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企業(yè)管理

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通過對(duì)人力資源的調(diào)整或重新安排來提高生產(chǎn)率:人力資源最小化

文章來源：作者：人氣：發(fā)表時(shí)間：2018-09-27 字體大小：【15px 13px】

隨著人力成本的逐步提高，以及各種用工荒的出現(xiàn)，很多企業(yè)都開始了人力資源最小化的布局：或上線全能機(jī)器人生產(chǎn)線，或是通過其他方法來實(shí)現(xiàn)

通過對(duì)人力資源的調(diào)整或重新安排來提高生產(chǎn)率，當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，當(dāng)然要增加作業(yè)人員，但更為關(guān)鍵的更具意義的是在產(chǎn)量減少時(shí)能夠?qū)⒆鳂I(yè)人員減少。假如某條生產(chǎn)線有10個(gè)作業(yè)人員，進(jìn)行一定量的工作，若由于某種原因，該生產(chǎn)線的生產(chǎn)量減為原來的70％，且只需6個(gè)作業(yè)人員便可完成。即作業(yè)人數(shù)需相應(yīng)減為6人。若生產(chǎn)量繼續(xù)下降減至20％時(shí)，作業(yè)人數(shù)也要求相應(yīng)減少到1人。這樣，即使生產(chǎn)量沒有變化，如果通過作業(yè)改善能減少工作人員的話，就能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而達(dá)到降低成本消除浪費(fèi)的目的。

為了實(shí)質(zhì)性的人力資源最小化，必須滿足以下三個(gè)前提條件：

1.要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備配置，在設(shè)備配置方式方面實(shí)現(xiàn)一人看管多臺(tái)設(shè)備或工序；

2.要訓(xùn)練有素，具有多種技藝的作業(yè)人員，即”多面手“；

3.要經(jīng)常審核和定期修改定期作業(yè)組合，以便及時(shí)調(diào)整作業(yè)人數(shù)。

上述設(shè)備配置是指聯(lián)合U型配置。在這種配置中，每個(gè)作業(yè)人員的工作范圍可以簡(jiǎn)單擴(kuò)大或縮小，但前提是必須有”多面手“存在，培養(yǎng)”多面手“的方法很多，下面介紹通過”職務(wù)定期輪換“方法，為實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)數(shù)量不變或增加的情況下，使作業(yè)人數(shù)保持最低水平?？梢酝ㄟ^不斷改善作業(yè)方法，作業(yè)設(shè)備，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合來完成。

設(shè)備的聯(lián)合U型配置

設(shè)備的聯(lián)合u型配置關(guān)鍵在于將生產(chǎn)線的入口和出口布置在同一個(gè)位置，設(shè)備的U型設(shè)置假設(shè)：工人甲可獨(dú)立完成工序1，2，9。工人乙可獨(dú)立完成工序3，7，8。工人丙可獨(dú)立完成工序4，5，6。如果工作任務(wù)減少，只需要兩個(gè)工人，那么只需要由工人甲完成工序1，2，3，8，9，而工人乙完成工序4，5，6，7，不過顯然要求無論工人A還是工人B都需要可以完成多種工作任務(wù)。

JIT生產(chǎn)方式發(fā)明的所謂聯(lián)合u型配置，它的目的在于解決工作任務(wù)減少或增大的幅度不至于減少或增加1個(gè)工人時(shí)，可以通過將多個(gè)生產(chǎn)線連接在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，在整個(gè)生產(chǎn)線有所擴(kuò)大的范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)人數(shù)的合理調(diào)節(jié)。

職務(wù)定期輪換

"少人化"對(duì)作業(yè)人員意味著多種因素的變更。其中包括生產(chǎn)節(jié)拍，作業(yè)范圍，作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)組合及作業(yè)順序等的變更。為了使作業(yè)人員能夠適應(yīng)這樣的變更，必須根據(jù)可能變更的作業(yè)內(nèi)容使他們接受教育與訓(xùn)練，最好是全體作業(yè)人員都是對(duì)各個(gè)工序都熟悉的"多面手"。這樣的作業(yè)人員的職務(wù)擴(kuò)大也稱為"作業(yè)人員多能化"。不論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，他們當(dāng)中的許多企業(yè)紛紛采取過程不同、內(nèi)容各異的多種多樣的方法去實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員多能化這一目標(biāo)。

職務(wù)定期輪換包括以下三方面內(nèi)容：

1．定期調(diào)動(dòng)

它是指以年為單位，以基層管理人員為對(duì)象進(jìn)行的工作場(chǎng)所(主要指班或工段)的變動(dòng)，職務(wù)內(nèi)容、所屬關(guān)系、人事關(guān)系都發(fā)生變化。主要以基層管理人員為對(duì)象進(jìn)行。

2．班內(nèi)定期輪換

依據(jù)班組內(nèi)的具體實(shí)際情況，為培訓(xùn)”多面手“作業(yè)人員而進(jìn)行的班內(nèi)變動(dòng)，變動(dòng)后的所屬關(guān)系和人事關(guān)系基本不變。

3．崗位定期輪換

它以2～4小時(shí)為單位的有計(jì)劃的作業(yè)交替。

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